Mentoring w cyfryzacji procesów finansowych

Kygesoe - cyfryzacja finansów

Procesy finansowe
bez papieru
i bez chaosu

121 firm wdrożonych
od 2025 roku

Większość firm traci czas na ręczne przepisywanie danych między arkuszami. Kygesoe pomaga to zmienić - konkretnie, bez zbędnych obietnic.

Konsultacja w zakresie cyfryzacji procesów finansowych
8–12
tygodni średniego wdrożenia
34+
narzędzi w aktywnym użyciu
4,4
średnia ocena klientów
MŚP
główna grupa klientów

Konkretne sytuacje

Co faktycznie się zmieniło

Trzy różne firmy, trzy różne punkty startowe. Każda miała inny problem - żadna nie szukała ogólnej „transformacji cyfrowej".

Portret Agnieszki Wrońskiej
Agnieszka Wrońska
Właścicielka biura rachunkowego, Łódź

Przez trzy lata obsługiwała faktury w Excelu i mailach. Po wdrożeniu jednego narzędzia do obiegu dokumentów czas zamknięcia miesiąca skrócił się z ośmiu dni do czterech.

Obieg dokumentów
Tomasz Bębenek
Dyrektor finansowy, firma produkcyjna

Dwa systemy ERP, które nie rozmawiały ze sobą. Raportowanie zajmowało pół dnia tygodniowo. Teraz dane przepływają automatycznie - raport gotowy w 20 minut.

Integracja systemów
Marta Zielak
CFO, startup e-commerce

Firma rosła szybciej niż procesy. Kontrola kosztów była robiona „z głowy". Po trzech miesiącach współpracy mają dashboard, który czyta dane z pięciu źródeł.

Kontrola kosztów
Firma na etapie porządkowania procesów finansowych

Dla kogo to ma sens

Nie każda firma jest na tym samym etapie. Kygesoe pracuje z organizacjami, które już wiedzą, że mają problem - tylko nie wiedzą, od czego zacząć.

Typowy klient to firma zatrudniająca od 10 do 200 osób, która używa przynajmniej trzech niezintegrowanych narzędzi do zarządzania finansami.

Księgowa, która co miesiąc ręcznie łączy dane z kilku arkuszy i boi się, że coś pominie.

Właściciel MŚP, który chce wiedzieć, jak wygląda cash flow - bez czekania na koniec miesiąca.

Dyrektor finansowy, który przejmuje dział po poprzedniku i zastaje brak jakiejkolwiek dokumentacji procesów.

Startup, który właśnie pozyskał inwestora i musi szybko postawić rzetelną sprawozdawczość.

Zakres sytuacji, z jakimi trafiają klienci

Nie ma tu jednego szablonu. Poniżej cztery kategorie problemów, które pojawiają się najczęściej - każda wymaga innego podejścia.

01

Dane w wielu miejscach

Faktury w mailu, płatności w banku, budżet w Excelu. Nikt nie wie, który plik jest aktualny. Pierwsze pytanie brzmi zawsze: gdzie w ogóle są dane?

Konsolidacja
02

Procesy zależne od jednej osoby

Jeden pracownik wie, jak działa cały obieg dokumentów. Gdy jest na urlopie, firma stoi. To nie jest problem kadrowy - to problem procesowy.

Automatyzacja
03

Raportowanie na żądanie

Zarząd pyta o marżę na projekcie. Odpowiedź zajmuje trzy dni, bo dane trzeba zebrać z pięciu miejsc. Decyzje zapadają bez kontekstu lub za późno.

Raportowanie
04

Narzędzia, które nie rozmawiają

ERP mówi jedno, system bankowy drugie, a sklep internetowy trzecie. Integracja wymaga wiedzy o tym, co jest możliwe - i co faktycznie warto połączyć.

Integracja
Wdrożenie systemu raportowania finansowego w firmie produkcyjnej Przypadek z praktyki

Jak wyglądało jedno konkretne wdrożenie

Firma z branży usług technicznych, 45 pracowników, trzy lokalizacje. Problem: fakturowanie ręczne, brak widoczności należności, dwa tygodnie opóźnienia w raportach dla zarządu.

Pierwsza rozmowa trwała 90 minut. Wystarczyło, żeby zrozumieć, że problem nie leży w systemie - leży w tym, kto i kiedy do niego wprowadza dane.

1

Mapowanie istniejących przepływów danych - bez założeń, tylko obserwacja przez tydzień.

2

Wybór narzędzia pasującego do tego, co firma już ma - nie do tego, co byłoby idealne w próżni.

3

Wdrożenie w dwóch etapach: najpierw fakturowanie, po miesiącu raportowanie - żeby zespół nadążył.

4

Sześć tygodni wsparcia po wdrożeniu - bo pierwsze realne użycie zawsze ujawnia coś, czego nie było w planie.

Analiza procesów finansowych przed wdrożeniem Konfiguracja narzędzi do automatyzacji finansów

Czego Kygesoe nie robi

Zanim ktoś zdecyduje się na współpracę, warto wiedzieć, gdzie kończą się możliwości tej usługi.

Przejrzystość co do zakresu oszczędza czas obu stron. Poniżej lista sytuacji, w których ta współpraca prawdopodobnie nie przyniesie oczekiwanych efektów.

Nie zastępuje księgowego ani doradcy podatkowego. Kygesoe zajmuje się procesami i narzędziami - nie interpretacją prawa podatkowego.

Nie wdraża gotowych rozwiązań bez analizy. Jeśli firma szuka kogoś, kto zainstaluje konkretne oprogramowanie bez rozmowy o kontekście - to nie jest ta oferta.

Nie gwarantuje konkretnych wyników finansowych. Efekty zależą od tego, jak firma faktycznie wdroży zmiany - i czy zespół je przyjmie.

Nie sprawdza się przy firmach bez żadnych danych. Cyfryzacja procesów wymaga, żeby jakieś procesy już istniały - choćby w najprostszej formie.

Granice zakresu usług konsultacyjnych Kygesoe
Ta strona używa plików cookie do analizy ruchu i personalizacji treści.
Twój wybór w zakresie prywatności